Stanna-samtalet: så behåller du medarbetarna efter sommaren

Mitt i arbetsvardagen går det att skjuta frågan om den egna karriären och jobbet framför sig. Under semestern finns mer tid att tänka färdigt: Vill jag fortsätta så här?

Svaret kan vara ja, men med en tydligare bild av vad som behöver fungera. Medarbetaren kanske vill se en väg framåt i rollen eller få arbetslivet att fungera bättre tillsammans med livet utanför. Lönen spelar roll, men den förklarar inte ensam varför någon väljer att stanna.

SCB Arbetskraftsundersökningar visar att andelen fast anställda som aktivt sökte annat arbete eller extraarbete ökade ytterligare under 2025. Ökningen var särskilt tydlig bland personer med eftergymnasial utbildning. Statistiken säger inte varför varje person söker sig vidare, men den påminner om något viktigt: en fast anställning är inte samma sak som ett aktivt beslut att stanna.

Utgå därför inte, per automatik, från att personen som presterar också planerar att vara kvar. Fråga hur medarbetaren ser på sin roll nu och vad som skulle göra det värt att fortsätta hos er. Lyssna färdigt innan du börjar förklara vad som är möjligt.

När en medarbetare sitter i ett exit-samtal är beslutet att lämna vanligtvis redan fattat. Samtalet kan ge värdefulla lärdomar till organisationen, men möjligheten att påverka just den medarbetarens beslut är betydligt mindre.

Stanna-samtalet flyttar dialogen till ett tidigare skede.

Vad gör att du trivs? Vad skulle kunna fungera bättre? Finns det något som på sikt skulle kunna få dig att söka dig någon annanstans?

Det gäller även medarbetare som verkar nöjda och gör ett bra jobb. Behov av utveckling, förändrade arbetsuppgifter eller tydligare prioriteringar syns inte alltid på ytan. Fråga innan du redan känner till svaret.

Ett stanna-samtal ersätter inte det ordinarie utvecklingssamtalet. Utvecklingssamtalet har ofta ett bredare och mer formellt upplägg där mål, prestation och utveckling över tid ingår.

Stanna-samtalet börjar närmare nuläget: Hur har du det här, just nu?

Fokus ligger på medarbetarens upplevelse av arbetet och på sådant som går att påverka. Det gör samtalet till ett bra komplement till andra avstämningar under året, inte minst när du vill fånga upp signaler som annars lätt försvinner i vardagen.

Bra frågor behöver inte låta avancerade. Tvärtom. De ska göra det lättare för medarbetaren att sätta ord på sådant som annars kanske inte kommer fram.

• Vad fungerar särskilt bra i ditt arbete just nu?

• Finns det något i jobbet som tar mer energi än det borde?

• Är det något du skulle vilja göra mer eller mindre av i din nuvarande roll?

• Finns det kunskap eller erfarenhet du har som du skulle vilja använda mer, eller något område där du vill utvecklas?

• Vad skulle jag som chef kunna göra annorlunda för att ge dig bättre förutsättningar i jobbet?

Den sista frågan riktar också uppmärksamheten mot ditt eget ledarskap. Det kan ge värdefull återkoppling, även när svaret är svårt att höra.

Ett stanna-samtal kommer inte att få varje medarbetare att stanna. Men det kan ge dig som chef en bättre förståelse för vad personen behöver innan en fundering har blivit ett beslut.

Då kan ni prata om vad som behöver förändras för att personen ska vilja fortsätta utvecklas hos er.

Efter semestern finns ett naturligt tillfälle att ta den dialogen. Vänta inte tills frågorna ställs i exit-samtalet.