Med smak för nystart – kompetensväxling hos Cloetta

Cloetta är Nordens största choklad- och sockerkonfektyrföretag med en marknadsandel på 22 procent och många kända varumärken, däribland Kexchoklad, Polly, Plopp och Center.

Vid fabriken i Ljungsbro tillverkas varje dag omkring 100 ton godis och företaget spelar en nyckelroll på orten, ”nästan som i forna tiders brukssamhälle”, säger Christina Björck, personalchef vid Cloetta Fazer Sverige.

Cloetta Fazer har under en tid haft behov av att växla delar av produktionen från dagtid till skift för att öka effektiviteten i Ljungsbrofabriken. Produktionsledningen såg även behov av att öka flexibiliteten och kompetensen bland produktionspersonalen. Detta kunde inte lösas genom vanlig övertalighetsförhandling utan företaget tog hjälp av Lernia för att utveckla medarbetarna utanför företaget i stället.

”I början hade vi en ganska vag idé om hur det skulle gå till. Men vi visste att vi hade behov av en aktör med stor förmåga att hjälpa människor att växla kompetens, attityd och förmåga. Lernia är väldigt duktiga på att genomföra kompetensanalyser för enskilda medarbetare och utforma individuella handlingsplaner. Vi har varit lösningsorienterade från bägge håll”, säger Christina.

Utvecklingsprogram och personliga handlingsplaner

Lernias analyser och förslag utmynnade i ett utvecklingsprogram
som gediget förankrades hos företagsledning, fackliga representanter och övriga medarbetare. Åtgärderna i programmet byggde på samverkan mellan Lernias samtliga tjänsteområden. Alla medarbetare i produktionen på Cloetta Fazer i Ljungsbro fick söka till utvecklingsprogrammet. De 22 som antogs, erbjöds en personlig handlingsplan.

”Lernia presenterade en plan för hur individerna ska kunna komma vidare i sin utveckling, och att utvecklas kan ju ibland innebära att få nya möjligheter hos en annan arbetsgivare”, säger Christina.

För Cloetta Fazers del innebar åtgärdspaketet en investering som leder till en minskning av de fasta personalkostnaderna med cirka 8 procent. ”Det är en investering som går att räkna hem på mindre än två år”, påpekar Christina. ”Dessutom är det så här vi vill behandla vår personal.” Hon tillägger att gensvaret från medarbetarna varit mycket positivt. Den stora utmaningen nu är att säkerställa att de 400 medarbetare som finns kvar har rätt kompetens.